在经济全球化的今天,企业的经营环境发生了巨大变化,市场需求多样化,产品生命周期缩短,技术更新换代加快,企业间的竞争日益加剧。在这样的经营环境下,企业如何通过战略转型,突破发展困境,获取竞争优势,成了企业管理关注的焦点之一。本文采用理论研究与案例应用相结合的方法,从集成论的视角探讨企业战略转型路径。首先,针对企业战略转型、集成与集成管理理论的国内外研究进行了回顾,提出了当前研究的不足;其次,论述了本研究的支撑理论,即战略管理理论和集成管理理论;第三,归纳并阐述了企业战略转型的五种主要路径,提出企业战略转型集成路径模型,并从集成论的视角分析并提出了企业战略转型实施关键。最后,通过福建南纸股份有限公司的具体实例,分析了公司战略转型的路径选择,并提出福建南纸股份有限公司战略转型的实施关键。