随着高新技术的发展，知识成为经济中最重要的生产要素。知识的重要性决定了人力资本投资的重要性。因此，人力资源是企业获取竞争优势的资本，是最最核心的资源。而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引人才、留住人才，增加企业核心竞争必不可少的管理手段。 房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业，而上海湖湘房地产集团公司在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力，面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。 本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，结合房地产企业人力资源管理特征和薪酬体系现状，对上海湖湘房地产集团公司现有的薪酬体系进行了诊断。 在诊断的基础，对湖湘房地产集团公司进行了薪酬体系设计。该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的相对标准、各系列岗位薪酬的具体方案。