制造业的规模和水平是衡量一个国家综合实力和现代化程度的主要标志。在世界制造业的分工体系中，现阶段我国仍然以生产劳动密集型产品为主导，即处于垂直分工体系中的低端。虽然我国已跻身于世界贸易大国行列，但与工业发达国家相比，存在着明显的差距。要成为“世界工厂”，必须不断缩小技术水平与生产规模上的差距和管理水平上的差距。 中小制造企业在我国的制造业中占有重要的地位，我国加入WTO以来，随着我国开放的加大和经济全球化进程的快速推进，我国中小制造企业面临着越来越大的竞争压力，它们面临急需解决的问题就是如何提高自身的竞争实力，使之企业在竞争激烈市场中占有一席之位。 供应链管理是企业管理发展的必然趋势，也是提升企业竞争力的核心砝码之一，针对目前我国中小制造企业普遍存在的供应链管理上存在的不足，引入和运用供应链管理是当今我国中小制造企业迫切需要解决的问题。 本文首先对我国中小制造企业供应链管理的采购、库存管理、客户关系管理等方面的现状进行调查，着重分析了我国中小制造企业实施供应链管理所面临的若干主要问题，运用供应链管理理论，针对中小制造企业实施供应链管理所存在的问题，从加强企业间信任度，增加合作，加强供应商管理，改善库存控制，提升信息化管理方面企等提出了相应的对策与措施，旨在提高我国中小制造企业的管理水平与竞争实力。