近年来,随着经济全球化的快速发展和中国经济实力的增强,中国企业打入国际市场的实力和动机越来越强,海外并购活动成为中国企业获得先进技术、扩大海外市场的重要途径之一。然而,并购的结果却不容乐观,关于海外并购,国际上有一个著名的“七七定律”,即70%的并购没有达到预期的效果,而其中70%的并购失败是由于文化整合不当。由此可见,研究海外并购后的文化整合对我国企业海外并购的成功有积极的作用。本文在对国内外海外并购文化整合相关问题文献整理分析的基础上,通过中国企业海外并购文化整合,如文化整合的界定、意义、文化整合的风险等方面相关理论,详细研究了我国企业海外并购文化整合的现状、出现的问题以及文化整合的难点,结合联想并购IBM PC部门的经典案例及其成功经验,为我国企业海外并购文化整合提出了如加强文化沟通、提供文化培训等对策建议。本文的研究,不仅丰富了海外并购文化整合的相关理论,而且为我国企业成功开展海外并购,特别是解决文化整合的难点提供的较强的参考价值。本文的创新之处在于:第一,研究视角创新,在研究文化风险时将商业文化考虑在内,充实了研究内容;第二,研究内容独特,本文结合了民族文化、商业文化、组织文化和并购整合模式和过程进行分析,研究内容充实。