当今社会,知识经济已逐渐成为全球瞩目的话题,随之而来的人才强国战略也成为我国发展的重要战略之一。对于建筑企业而言,要想不断发展,赢得行业市场,保持持久的经营活力,注入全新的人力资源管理理念尤为重要。然而,我国建筑企业高层领导对人力资源部门的重视程度普遍较低,更加缺乏对人力资源部门的考核和评估,而作为企业引进人才的窗口,人力资源部门更应该比其他部门重视绩效的提高。因此,研究建筑企业人力资源部门的绩效考核对进一步改善和提高人力资源管理部门的绩效以及促进企业内各群体绩效和企业员工个人绩效都有着重要意义,并最终促进企业整体绩效的提高。本文运用文献分析法总结出了人力资源管理部门的三大职能：基础性工作、日常性工作和战略性工作。基于不同的管理模块,本文进一步将这三大职能进行了细化。同时,通过采用文献分析法和问卷调查法等方法得到了具有普遍性的人力资源部门绩效考核指标。最后,本文采用层次分析法对每个指标的权重进行了赋值,并采取统计分析方法科学处理了相关数据,最终获得了各指标的权重。本文最终按照人力资源部门的职能分类构建出了一个由29个指标构成的绩效考核体系。其中,基础性工作所占比重为13%、日常性工作所占比重为50.5%和战略性工作所占比重为36.5%。全文以F建筑集团为例,分析了大型民营建筑企业在人力资源部门绩效考核方面的问题并结合科学的分析,提出了完整的人力资源部门绩效考核体系。