在互联网时代，因市场竞争异常激烈、技术与产品频繁更新与迭代，企业间彼此相互连接逐渐形成了一个极其复杂的企业网络，以应对外部市场环境的高度不确定性。企业的行为与结果必然要受到这种网络的影响，因此要求企业必须具备管理外部关系及网络以获取这种关键资源的网络能力，以此来突破企业自身的资源束缚。　　企业转型的关键在于对特定资源的需求，基于传统理论的转型研究较多侧重于内部视角，而忽视了网络视角下企业的转型问题。基于此，本文从外部网络的视角，援引网络能力的概念去解释企业转型。本文发现，网络能力为企业转型提供了资源获取的平台，但同时必须经由组织学习所吸收与转化的知识才能够增加企业转型所需的知识储备。因此这是企业实现转型的过程中，网络能力与组织学习之间的内在机理与逻辑。　　此外，本文采用单案例研究方法，研究结果发现：基于网络视角，企业转型主要存在自身业务转型、双边合作转型及多方参与平台转型三种不同的转型模式。在不同阶段的转型过程中，网络能力、组织学习始终是影响企业转型的关键要素；同时不同阶段的转型中网络能力、组织学习的主要表现形式以及作用机制却呈现出不同：自身业务转型过程中，企业网络能力主要表现为关系嵌入，并通过利用式学习来获取所需知识与信息；双边合作转型过程中，企业网络能力主要侧重结构嵌入，通过探索式学习获取相关的知识；多方参与平台转型中，企业网络能力则更为注重组合管理能力，同时综合使用探索式学习与利用式学习两种组织学习方式来实现转型所需的知识等资源储备。　　本文的研究意义在于通过援引网络能力的概念来解释企业转型，一定程度上丰富了转型理论的内涵。同时基于组织学习的角度，本文深入去挖掘网络能力推动企业转型的中间过程与机理。通过这二者的研究，本文尝试性地去建构这三者之间关系的理论模型，以期为后续相关研究提供基础性帮助和方向性指引。另外，本文的相关研究结论也能对处于转型经济背景下，企业实现成功转型提供有益的借鉴与指导。