当前国民经济发展迅速,特别是在新农村建设的背景下,城郊、农村等供电地区用电负荷大幅增加。由于网架和运维管理水平的相对较差,一旦出现停电、电压偏低等问题就会影响到人民的正常生产和生活。正因为低电压治理项目的特殊性,影响到企业的客户满意度、电压合格率、项目工期延长以及相关项目进程等内容,而主网工程进度控制管理内容不能完全适用于低电压治理工程管理,国内对低电压治理项目管理研究案例较少。因此,对X台区低电压治理项目进度管理研究是非常必要的。本文以X台区低电压治理工程项目为研究对象,着重关注项目管理过程中的项目组织结构、工作流程、项目进度计划、调整以及控制,采用理论与实际相结合的方式,开展项目进度控制优化研究,达到进一步改善电压偏低等问题。在概述电力建设项目进度管理常用的方法以及Y供电局低电压治理现状的基础上,分析影响项目进度的建设周期长、项目变更率高、客户满意度低等主要问题。以X台区项目为研究对象,应用头脑风暴法、鱼骨图、工作分解法WBS、关键路径法等工具方法,分析影响低电压治理项目进度管理的项目组织结构、进度控制计划等主要因素。通过网络技术计划PERT对项目进行时间分析施工图设计子任务优化方案的可操作性。通过优化项目沟通平台、推进标准化管理、优化施工现场作业施工方案等措施有效缩短项目工期,并通过项目后评价指标,第三方客户满意度调查验证项目实施取得较好效果。综上所述,本文采用文献案例、实例举证、定性、定量的方法以及基本的项目管理工具(如甘特图、里程碑、任务分解结构图、关键路径法等),以X台区低电压治理项目为研究案例,通过项目工期估算和优化,使项目工期合理缩短、降低了项目设计变更率,确保低电压治理项目提前完成,客户对用电质量满意度得到提高。该项目的成功实施,为以后低电压治理项目建设提供可借鉴依据。