本文以标杆管理理论和平衡计分卡理论为理论基础,旨在基于平衡计分卡构建专属于我国大型汽车企业的绩效指标体系,并将此指标体系纳入到我国大型汽车企业同业对标的实施流程中,从而建立一个基于平衡计分卡的我国大型汽车企业同业对标的基本框架。汽车产业是我国国民经济重要的支柱产业之一,我国的汽车市场也是全球最大的汽车产销市场。然而,国内的消费者们仍然主要关注众多的国际汽车品牌,我国汽车企业和自主品牌严重缺乏竞争力;要摆脱这一困境,我国大型汽车企业首当其冲。而标杆管理方法恰恰可以帮助解决这一难题。标杆管理旨在帮助组织寻求卓越业绩和最佳实践加以学习来获得进步,被西方管理学界推崇为90年代三大管理方法之一,风靡全球。平衡记分卡作为优秀的绩效管理和战略管理工具,也以其“平衡”的魅力征服了全世界。然而这两种理论对汽车行业的研究尚不够深入,将两种理论结合起来针对我国大型汽车企业进行专属研究的更是少之又少。本文就是在上述背景下结合案例分析,提出了基于平衡计分卡的我国大型汽车企业同业对标的绩效指标体系和基本框架,具有可操作性和一定的通用性,希望对我国大型汽车企业未来发展有所裨益。