人力资源管理外包理论及实践近年来发展较快，由于人力资源管理外包供应商可以提供专业化、规范化的服务，比管理制度不完善的企业更具有比较优势，对企业降低运行成本、提高管理效益有着积极的促进作用，可以为企业赢得宝贵的竞争优势。　　 由于人力资源外包产生和发展时间较短，有很多不成熟和不完善之处，而人力资源管理外包本身又是一个开放的复杂系统，因此存在着各种潜在的风险，它会对企业的人力资源外包产生不良的影响。如何正确识别这些风险，有效地控制这些风险，选择最有效的人力资源外包管理模式，提高人力资源管理效率，实现企业价值最大化，成为人力资源管理外包运营中的重要课题。　　 本课题研究在综合国内外相关研究成果的基础上，对外包的理论基础进行了描述，对风险来源及成因进行分析，提出了风险识别的方法，然后基于企业人力资源外包流程，进行了风险分析，最后提出了控制措施。同时，结合某检验公司案例，对课题研究的理论成果予以实践层面的解读，力争对我国企业人力资源管理外包风险进行细致探讨，为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。