目前宝钢正进行新一轮的工程建设,项目如何管理是宝钢工程项目管理者所面临的一个课题.该文通过对宝钢目前工程项目管理系统的分析,针对目前项目管理主要的存在问题,提出宝钢工程项目管理系统的优化设计.宝钢自1978年开工建设以来,工程项目建设持续了20多年,从政府直接管理到企业自行管理,宝钢工程项目的管理模式历经了数个阶段.该轮工程项目建设开始,宝钢改变过去长期采用的项目式管理模式,推行工程项目矩阵式管理.通过对宝钢目前工程项目管理系统的全面分析,作者提出宝钢目前的项目管理在分包管理、组织设计和部分业务管理流程等方面存在一些问题.针对宝钢目前项目全部采取设计-设备-施工专业分包外协模式进行管理,通过对当今国内外项目分包管理的情况和宝钢宝钢项目本身特点的分析,提出宝钢应局部推行工程项目总包.针对宝钢目前项目管理的组织设计存在界面较多和职责授权不明确、以及项目实施过程中信息和决策管理流程存在控制分散和管理环节多等问题,提出宝钢应采取以项目组为中心、项目使用单位为依托、职能部门为支持的三维强矩阵式管理模式,简化管理界面,明确管理原则,并将管理中心下移,以项目组为项目过程管理平台,使项目管理小组成为工程项目实施全过程的信息中心、协调中心和决策中心,提高项目管理效率和效果.