J公司是某国有化工企业集团下属的地方分公司。近十年来,J公司的内部出现一系列的问题,员工的不满情绪日益增长,导致员工消极怠工;员工年龄层次比例失衡,导致工作量激增,青黄不接;基层管理混乱,导致有失公平,青年员工离职率高。组织公平感和工作满意度都是衡量员工工作状态的重要指标,却因为与经济效益没有直接关系而在国有企业被普遍忽视。本文将对J公司员工的组织公平感和工作满意度进行深入研究,探究J公司员工组织公平感对其工作满意度影响,同时,分析J公司出现问题的原因与应对方法,为J公司的管理提供理论依据。本研究将J公司员工的组织公平感分为三个维度:分配公平、程序公平、互动(领导)公平;将工作满意度分为四个维度:工作本身满意度、人际关系满意度、工作方式满意度和伦理道德满意度。对J公司的员工进行组织公平感与工作满意度的问卷调查,得到有效样本303个,并通过探索性因子分析、方差分析、相关分析、回归分析等方法对问卷调查得到的数据进行处理。对J公司员工组织公平感和工作满意度维度进行验证,对员工基本特征信息与J公司员工的组织公平感和工作满意度的关系进行研究,并且对J公司员工的组织公平感对工作满意度的影响进行验证。本研究的重点在于J公司员工的组织公平感和工作满意度与前人研究的差异,并对其进行解释。最后,根据分析结果为J公司的管理提出可行的建议。研究结果表明,J公司员工的部门、年龄、学历和职位都会导致其组织公平感和工作满意度产生显著的差异:主要生产部门员工的组织公平感和工作满意度相对辅助生产部门员工和行政人员较高;员工年龄与组织公平感和工作满意度大体上呈负相关;员工学历与组织公平感以及工作满意度大体上呈正相关;职位的高低也会对员工组织公平感和工作满意度产生较大的影响。J公司员工的组织公平感和其三个维度都与工作满意度呈正相关。其中,程序公平与工作满意度的相关性最大,分配公平其次,互动(领导)公平最小。而对于J公司员工的组织公平感和工作满意度与前人研究结果的不同之处,本研究根据中国与J公司的实际情况一一加以解释与说明。本研究通过数据统计与分析给出提高J公司员工组织公平感和工作满意度方法的理论依据,为J公司的决策提供帮助。