随着信用营销逐渐成为建筑行业的主要营销模式,建筑企业也随之普遍采用赊销方式参与市场,导致建筑企业应收账款规模大幅增加,企业在新时期发展过程中必须高度重视应收账款管理中存在的相关问题,否则必然会对自身可持续发展造成重大冲击。本文以S工程集团为研究对象,对其应收账款管理进行研究。通过收集整理S工程集团大量应收账款有关指标数据,诸如销售收入、流动资产、坏账准备等,基于信用管理理论和应收账款全过程管理理论,采用案例分析法、数据分析法对S工程集团应收账款的结构、质量和客户进行了分析。分析发现S工程集团在应收账款的事前、事中、事后管理上存在履约客户信息管理混乱、关联组合类应收账款风险控制不力、应收账款账龄过长、对账时效迟滞等问题。针对上述问题,本文从企业的内部和外部两个方面对其产生的原因进行了深入剖析。从企业外部看,市场竞争加剧、外部信用体系不完善是其客观原因;从企业内部看,信用管理职责界定模糊、企业风险控制文化缺失、控制效力及人员专业能力不足是其主要原因。为了有效解决该公司存在的诸多问题,本文从事前、事中、事后三个环节来对应收账款进行强化控制,其中包括:信用管理部门的构建、对信用管理政策进行完善、对客户进行跟踪服务、重视应收账款融资方式的多样化等。为了保证这些改进措施能够顺利落实取得成效,本文进一步提出了配套保障措施:提高管理层的重视程度、加强培训提升职工的业务素质和强化责任心等。特别地,通过应该账款管理的研究,促使企业意识到,加大应收账款管理将助力企业稳健运营和可持续发展。