在企业经营过程中,随着股份公司的产生,企业的所有权与经营权逐渐分离,公司中会出现有相当比例的高级管理人员控制公司,但其并未握有公司的股权,而这一现象也加剧了公司实际控股人员和高级管理人员之间的矛盾。企业的股权激励制度的诞生便是为了解决二者之间日益加深的委托代理矛盾。股权激励制度不仅可以增强企业的吸引力,留住核心人才,吸引新进人才,也使得股东利益和管理层的利益紧密联系在一起。在对企业某一事件的发生导致的效果进行研究时,大多数采用的方法都是案例研究法。在对本文进行分析时,依然沿用了这一方法,通过此方法来分析爱尔眼科在实施股权激励后发生了怎样的变化。在分析本文要研究的具体问题前,做了一系列的准备工作,整理出了国内外跟股权激励有关的文献以及股权激励的相关理论基础等,为后续分析问题打下了坚实的理论基础。其次,以爱尔眼科为例,详细分析了爱尔眼科先后实施了三次不同股权激励方案的内容,并将这三次方案的实施内容进行了比较分析。爱尔眼科在实施股权激励时,采取的方式并不是单一的,在2010年实施的是股票期权激励计划,而2013年和2016年实施的是限制性股票,爱尔眼科根据其自身发展要求,激励方案和激励计划在时间上形成了一环扣一环的连锁反应。随后,从市场反应、财务绩效及非财务绩效三个方面对爱尔眼科股权激励实施效果进行分析,通过这些指标可以判断出,爱尔眼科一环扣一环的激励计划不仅使得公司的经营业绩大幅度上升,还激发了员工的积极性,激励了员工的创新能力,也有效推动了市场的发展,这有利于公司的长远发展。案例企业激励的成功经验在于对核心人才的激励强度不断加大,范围也更加宽广,除此之外,在实施股权激励时,有多种方法可以选择,而爱尔眼科也选择在不同的时期用不同的方法来使得股权激励计划顺利推行,并没有认定只用一种方法,在实施过程中,整体方案符合爱尔眼科的成长历程,这也使得实施股权激励计划时更有灵活性。但爱尔眼科在股权激励实施过程中也存在着不足之处,行权条件设置过低、考核指标单一就是最为明显的问题。我认为在制定股权激励方案时,应该慎重选择合理的行权条件。行权条件过低,目标容易达成,达不到原始激励的目的;而行权条件过高,又会使得激励对象觉得目标太难达成,望而生畏,从而丧失积极性,同样达不到最初的目的。同时,爱尔眼科也应该扩充考核指标,目前爱尔眼科行权条件主要与净资产收益率和净利润增长率挂钩,两者都是财务绩效方面的指标,这会导致爱尔眼科在考核过程中无法全面的对公司信息进行掌握,爱尔眼科应该增加一些非财务方面的指标,以便于更系统的对公司的实施效果进行分析总结。同时,出于公平性考虑,为了预防在实施过程中相同岗位的人得到的待遇不同,避免员工造成心理落差,爱尔眼科应该将股权激励与员工的在职岗位信息密切联系在一起,保证相同岗位的员工都能得到同等待遇,享受一样的激励方案,从而激发出他们的工作积极性,充实员工公平公正的心理状态,保证股权激励机制能够顺利实施且能够最大的将其作用发挥出来。