我国《煤炭工业发展“十一五”规划》明确提出,将以煤炭整合、有序开发为重点,对中小煤矿实施整合改造。目前我国煤炭企业重组正在迅猛发展,但是通过分析,发现企业重组的绩效并不乐观,究其主要原因,其中之一是重组初期没有进行有效的人力资源整合。由此可见,对煤炭企业重组初期的人力资源整合问题进行研究是十分必要的。本文运用理论与实证研究相结合的策略,对煤炭企业重组初期的人力资源整合问题进行了全面的、系统的研究。首先对煤炭企业重组初期的人力资源整合进行了界定,并分析了其特点和原则;其次分析了煤炭企业重组初期引发的人力资源整合风险,从员工的心理契约失衡、人员素质参差不齐和专业人才缺乏、子企业的员工薪酬冲突、企业文化冲突、组织结构带来的员工岗位变换和冗员问题五个方面具体分析并阐明了原因;然后提出了人力资源整合效果评价指标体系,并运用语言聚合算子与层次分析法对人力资源整合效果进行了综合评价,并对我国HN煤化集团重组初期的人力资源整合效果进行了评价,针对评价结果提出了相应的解决对策;最后文章从员工心理契约平衡度建设、留住核心员工和冗员处理、调整组织结构、建立切实有效的薪酬激励体系、促进企业文化的深度融合和建立员工培训与开发体系六个方面提出了煤炭企业重组初期的人力资源整合策略。希望能对我国煤炭企业重组初期的人力资源整合提供一个强有力的理论与实践指导工具,同时提供一个可供借鉴的系统性的人力资源整合操作指导模型。