随着市场竞争的加剧,企业迫切需要提高自身的竞争力,绩效考核和与之配套的激励制度就是有力的工具,现已得到越来越多企业的重视。中层管理人员在企业中起着中坚的作用,如果中层管理人员的积极性、主动性、创造性能得到发挥,那么企业就有了成功的基础。 LF公司是一家中小型房地产企业,成立时间已有7年多,至目前为止已开发了两个房地产项目,但对比同期起步的房地产公司,发展速度明显过慢,公司的规模也一直无法有效突破,公司的发展已遇到较大阻碍。经过分析,企业中层管理人员的积极性没有得到充分发挥是一个重要原因,也就是企业中层管理人员的绩效考核存在较大问题。 本文运用资料搜集、资料整理、访谈、问卷调查等诊断方法,对LF房地产公司的中层管理人员的绩效考核存在问题进行了全面分析,从制度建设、指标体系、考评工具、考核结果运用、人力资源部门角色等方面进行诊断,发现绩效考核不成功是因为以下原因：第一,绩效考核制度化建设及制度化保障不足；第二,绩效考核标准不客观,主要体现为缺乏岗位说明书,考核指标不科学：第三,考评工具不科学,盲目追求先进的考核工具；第四,缺乏对考核过程及考核结果的评估；第五,对考核结果运用严重不足；第六,人力资源部没有发挥应有角色。得出诊断结论后,须根据诊断结论提出解决方案,那就是建立LF公司中层管理人员完善的绩效考核体系,具体是运用结合BSC的KPI方法,结合公司的房地产行业特性,构建中层管理人员的考核指标体系,重点是绩效考核指标的建立,其次是建立适合企业特点的考核方法,本文也对中层管理人员绩效考核的实施方案等作了建议。 本文针对中小型的房地产公司中层管理绩效考核进行诊断,该公司遇到的中层管理人员绩效考核问题同类型的公司也会遇到,本文结合LF公司的实际和企业特点提出了解决方案,对LF公司以后的中层管理人员绩效考核会有较大帮助,也可对其它企业的绩效考核实施提供一定的借鉴作用。