在全球一体化不断深入发展以及经济环境日趋复杂的情况下,汽车制造企业面临的市场竞争越来越激烈。为了谋求生存与发展,保持核心竞争力,汽车制造企业不仅需要对其内部资源进行整合优化,还要注重与供应链上其他企业的相互协作配合。汽车制造企业之间的竞争已经转变成为供应链与供应链之间的竞争。基于供应链管理的成本控制研究将传统的只是着眼于企业内部的成本管理思想和成本控制方法拓展到整条供应链中,以供应链的视角全面系统的研究汽车制造企业成本控制问题。基于供应链管理的成本控制研究是面对市场环境变化的必然趋势,将成为我国汽车制造企业获得竞争优势的新的突破口。本文在对供应链及供应链成本管理的理论研究基础上,首先对汽车制造企业的供应链特点进行了描述,并对汽车制造企业供应链成本范围及内容进行了界定。在此基础上,分析了汽车制造企业成本控制中存在的问题并指出在基于供应链的管理下进行成本控制的必要性。其次,通过对供应链成本管理中的作业成本法和目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行研究,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本控制方法,从供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续发展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解研究,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本控制体系。最后以某汽车制造企业为例进行实证分析,表明该方法可以有效识别汽车制造企业在成本控制中存在的问题,从而采取有针对性的措施,以达到对成本进行有效控制的目的。