从2004年开始,国家全面展开粮食流通体制市场化改革,将国有粮食企业全面推向市场,使其真正成为市场竞争主体。由于长期受计划经济的影响,国有粮食企业的经营管理模式不能适应市场经济的发展要求,人力资源管理更是国有粮食企业的薄弱环节。改善和加强人力资源开发与管理工作对国有粮食企业的改革和发展具有重要的现实意义和战略意义。对此,论文分六章进行了论述: 第一章分析了我国粮食流通体制对国有粮食企业的影响。第二章分析了国有粮食企业人力资源管理的现状、问题及面临的挑战。它们之间的逻辑关系是:粮食流通体制决定了国有粮食企业的经营管理模式,国有粮食企业的经营管理模式造就了国有粮食企业人力资源管理的现状和问题。而粮食流通体制改革又对国有粮食企业的人力资源管理提出了新的挑战。 第三章阐明了改善和加强国有粮食企业人力资源管理工作的基本思路,强调了“以人为本”的人力资源管理思想的科学性和重要性。第四、五、六章分别就“切实搞好人力资源规划”、“建立有效的激励机制”、“重建优秀的企业文化”等三个重点问题和关键环节,具体探讨了建立和完善国有粮食企业人力资源管理体系的方法和途径。 论文在激励理论、利益相关者理论、企业战略管理理论和企业文化理论的运用上力求有所创新。