我国的固定资产投资一直是经济增长的重要动力，但是工程行业的盈利水平普遍低于其他行业。这从上市公司的建筑工程板块的财务表现也可略见端倪。　　如何才能提高工程项目公司的盈利水平呢？现有的项目管理知识体系都是从完成项目的角度出发进行研究。而本文从公司管理的角度出发，提出了评价项目管理是否成功的标准：一、实现预期的盈利；二、按合同约定的信用期限收回工程款。以上目标将项目管理和公司财务管理的目标结合起来。　　在研究了目前世界范围内接受程度最高的美国项目管理协会的项目管理知识体系（PBOK第五版），以及财务管理的两大工具——内部控制和财务计划与分析的理论后，发现三者从逻辑上是统一的，并提出了三者合一的理论框架。　　同时，以一家外资工程公司XYZ的管理实践为基础，设计了财务主导的项目管理流程。即以内部控制为主线，打造项目管理的控制流程；同时使用财务分析的工具，通过制定计划和结果差异分析，始终监控项目的收入、成本和现金流数据，及时发现和纠正偏差。通过财务管理工具在项目实施前、实施中、和实施后的应用，结合实际情况，分析控制风险，提出解决方案，提高项目管理水平，从而实现项目管理和公司管理的目标。