上海远洋宾馆有限公司成立于1985年1月，原是一家中外合资企业，合资期限已于2004年1月到期，经上海市外国投资工作委员会的批准，上海远洋宾馆改制为内资企业。本文的写作目的，就是具体分析和探讨上海远洋宾馆有限公司的企业发展战略，研究如何通过实施这些战略，保持上海远洋宾馆有限公司的持续稳定快速发展，实现其预定的战略目标。 　　在我国国民经济蓬勃发展和加入WTO全方位对外开放的形式下，我国的旅游业正面临着空前的发展机遇，同时市场竞争也日趋激烈。上海远洋宾馆有限公司作为由上海远洋运输公司投资控股的单体宾馆，也面临着持续发展的紧迫问题。本文按照战略管理的研究方法，通过把外部市场环境和内部企业自身环境相结合的分析方法，对上海远洋宾馆有限公司拥有的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战进行分析，提出上海远洋宾馆有限公司的企业发展战略，具体包括引进合作伙伴，积极推进集团化、网络化战略，营销战略，企业文化战略，人力资源战略、学习型组织等。通过对一个宾馆“解剖麻雀”式的研究，本文希望该研究对目前国内的一些单体宾馆在制定本企业发展战略方面具有一定的借鉴意义。