随着经济全球化的不断推进，世界“平坦化”的趋势在不断加强，越来越多的企业开始了跨国经营。这样，全球化和本土化的冲突就愈发激烈。想要进入一国的市场并得到长足发展，就必须了解该国的管理特质。近几年随着金融危机波及到全球，除了德国之外，大多数欧洲国家依然没有走出欧债危机的阴影，究其本因，是德国的实体经济——德国企业对德国的整体经济起到了“定海神针”的作用。德国企业管理模式的稳定和智慧非常值得我们学习和借鉴。　　通过对国内外研究的分析可以发现，对于德国的企业管理特质基本处于归纳分析的阶段，系统模型化的分析几乎没有；众多文献也大多集中在德国企业管理的某一方面，而基于管理模式赖以依托的制度文明环境进行的研究更是尚属空白。　　本文的创新点体现在：　　（1）在现有研究的基础上，从新制度主义的视角，通过分析德国企业管理赖以生存的德国文明制度环境的三个层面，得出德国文明的制度环境“冰河模型”。从而从文明的角度来解读德国企业管理，这是研究德国企业管理模式的一个新的视角。　　（2）关于德国企业管理特质的研究，前人基本以主观归纳为主。本文运用基于扎根理论的质性研究范式，对德国企业管理模式的文献和相关企业管理层的访谈进行三级编码，这是研究德国企业管理的一个创新的研究方法。　　（3）本文根据前文得出的德国企业管理模式“冰河模型”剖析了德国大众集团的案例，是对大众集团管理特质的全新解读。