将信息技术引入高技术产品全生命周期管理过程,特别是在飞机行业,能够提高产品竞争力和企业管理效率。只有当形成一个组织措施体系,为产品生命周期的所有参与者提供有效的信息流时,引进信息技术的有效性才有可能实现。企业的高质量信息流能够为其财务、经济和生产活动提供支持。通过实施集成信息技术,为产品生命周期的所有参与者提供一套相互关联的解决方案,并有可能将PDM和ERP系统结合起来,组织一个单一的集成管理系统,从而确保快速、高质量的信息流。企业管理信息系统的集成能够覆盖整个企业,从技术人员、操作员到高级管理人员,提高生产能力,并显著改善生产参与者与其工作系统之间的数据流。这有助于提高信息传输的速度,避免错误和数据的重新输入,确保透明信息的可用性和并行工作的能力。因此,降低了生产成本,提高了产品质量,并加快了资金周转。本文分析了飞机制造企业的业务流程,描述了流程的信息模型,在此基础上提出了通过集成信息管理系统,构建了可应用于产品全生命周期的企业综合信息系统模型。本文提出了一种解决企业管理中异构信息系统集成问题的方法,并描述了它们之间的信息流。该方法将产品开发和生产周期合并为一个单一的双向业务流程,显著缩短预生产时间,提高生产参与者之间交互的效率。通过对某飞机公司生产过程的研究,证明了快速、高质量信息流的重要性,分析了企业建立集成信息系统的要求,提出了建立集成信息系统的方法和步骤,并给出了一个实例用户界面,把不同的信息管理系统集成在一起。因此,在航空企业使用集成化的企业管理信息系统,将为研发和生产过程提供快速、互联、可靠的运行保障,同时提高管理效率,缩短设计和生产准备时间,提高企业经济收益。