建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。由于我国现阶段建筑工程项目管理的具体操作层面（施工过程中）和体制制度等方面的原因，目前在项目的实际运行中经常会出现项目成本、质量等方面的问题。　　本文将以本人所工作的“中国寰球工程公司”为研究实体，基于此公司在项目执行过程中所采用的项目管理理论，并通过对本人所参与的三个工程实例进行分析，其中一个案例，是从项目管理的具体操作层面详细探讨其存在的成本和质量方面的问题，并提出相应的解决方法；通过另外两个案例的对比分析，从项目管理的体制制度角度探讨如何实现项目管理的成本和质量的良性监控。　　在本文中，通过体制制度层面分析如何对建筑工程项目管理中出现的费用和质量问题进行监控属于本文的一个特色。在这一部分，通过建立有效的绩效考核制度，使得公司、项目经理人、项目员工的利益得到统一，发挥每位项目成员的主观能动性和潜能，主动解决项目执行中的问题，从而在制度上有效的进行项目管理。