众所周知，人力资源已成为企业生存和发展的“第一资源”，是企业持续发展的核心竞争力。企业要想健康发展就必须拥有一个专业、高效的人力资源管理团队去做好企业的人力资源管理工作。当务之急，人力资源管理外包无疑可以作为一种提高企业核心竞争力和降低运营成本的战略，有望促进企业健康发展。但是，人力资源管理外包在我国还处于起步阶段，尤其是企业内外部条件的有限性，企业与外包商相互作用的复杂性，以及外包环境的不成熟，相关法律基础不健全等，使得其实施过程必然会存在许多潜在的风险。一旦风险无法得到控制，实施外包的企业的预期目的不会实现，还可能会遭受到巨大的损失。因此，研究企业人力资源管理外包风险及其控制具有十分重要的实际意义。但是，国内外对人力资源管理外包的理论研究还处于探索初期，对其风险的研究也不够透彻。因此，本文在总结归纳国内外现有研究成果和企业人力资源管理外包相关理论的基础上，结合我国企业人力资源管理外包现状，主要针对我国企业人力资源管理外包风险及其控制进行研究，希望能够对我国企业成功实施人力资源管理外包提供一定的参考价值。第一部分首先简单地介绍了本文的研究目的、意义；然后对人力资源管理外包风险进行了文献综述；最后介绍了本文的研究内容、方法、技术路线图及创新点。第二部分首先介绍了企业人力资源管理外包的概念、内容及支持性理论；然后对企业人力资源管理外包风险管理的相关理论进行了阐述。第三部分首先描述了我国企业人力资源管理外包的现状；然后分析了我国企业人力资源管理外包存在的问题。第四部分首先根据企业人力资源管理外包的流程把风险分为四类，即外包探索阶段的风险、外包商议阶段的风险、外包实施阶段的风险和外包退出阶段的风险,并从以上四类风险中进一步识别出11种风险；然后从企业、外包商和外包环境三个方面分析了风险成因；最后基于风险矩阵评估方法和Borda排序法对识别和分析出的风险进行评估；由于很多风险来自于外包商，所以特别基于AHP(层析分析法)对外包商进行评估选择。第五部分主要从我国企业内部、对外包商的管理、政府三方面对我国企业人力资源管理外包风险提出相应的控制策略。