皮克斯工作室是现今世界最具含金量的动画工作室之一,其前身为纽约理工学院计算机图形工作室,纽约理工学院计算机图形工作室成立于1974年11月。皮克斯工作室的成功经验主要可以总结为动画故事内容上的成功和企业经营上的成功。从动画故事内容上进行分析,可细分为故事特点、人物塑造、背景画面和技术研发等要素。皮克斯动画突破传统动画受众定位、故事题材等限制,同时又在故事节奏、冲突的设计上体现了迪斯尼经典动画原理;而在人物塑造上更以复杂而具有真实感的人物性格和非人类角色的出色塑造给带来观众耳目一新之感;同时,画面质量追求真实感、以及全方位的感官体验;在技术上,坚持电脑动画技术为动画故事内容服务,根据故事要求研发新技术。在重视动画制作内容的基础上,皮克斯重视企业的生存发展,在企业经营过程中始终贯穿战略管理思维;在人力资源管理上重点关注企业心灵契约、高层管理团队、核心员工管理以及学习型组织的建立;在市场营销上,在对市场充分细分的基础上,实行产品差异化战略,并始终致力于推广渠道的建设。我国动画片产业在国家对于文化产业的积极支持下发展迅速,承担了大量的外包制作业务,但就我国原创动画与美国日本动画相比尚有差距,而动画制作的直接参与者是动画制作企业。受未市场化时期影响,我国动画片题材单一、人物造型、故事内容严重同质化,技术条件不足,过于重视动画的教育功能;动画制作公司经营管理经验不足,产业链条缺失,缺乏战略管理思维。因此,可借鉴国外动画制作公司的先进发展经验,在动画内容上,丰富创作题材、塑造个性化人物、强调动画片故事性,在经营管理上,区别动画制作企业与传统企业的管理模式,打造有利于动画创作的企业文化、培养动画制作人才,建立现代动画企业管理制度。