随着社会进步和经济发展，人们对自身健康的日益关注及养生保健意识的空前提高，导致有关健康消费的支出逐年攀升。当今，医药保健已是世界贸易增长最快的行业之一，其中保健食品的销售额每年以13％的速度增长，并迅速发展成为一个新兴的朝阳产业。面对潜力巨大的市场和日益激烈的竞争态势，如何正确定位，提高企业的竞争能力和获利能力，应对同行业及其他业态的挑战，是保健品业公司目前和今后必须面临的一个重要课题，也是本论文的研究目的所在。　　 本论文在对战略管理基本理论回顾的基础上，按照战略制定的基本步骤，首先对北京AG生物公司所面临的内、外部环境进行了深入的分析，运用SWOT模型，制定出公司的使命、总体战略及经营目标。然后运用波特五力模型，对行业内的五种力量（供方能力，买方讨价还价、潜在竞争者进入障碍、代替品威胁、行业内对手的竞争）进行分析，将目标消费群锁定在中高端客户和特殊需求人群上，采用集中差异化的竞争战略，致力于为目标客户提供高品质、绿色、安全的植物保健品。并在此战略的基础上，吸取行业内的成功经验，结合自身的实际情况，对公司的产品战略、渠道战略、营销战略、全产业链战略提出了建议。