济鲁电力设计院作为国内一流的电力设计院,具有1000WM大容量、高参数火电机组、1000kV特高压电网以及大规模风电、光伏电站的设计和建设服务能力,具有较强的竞争能力。目前是国家电力投资集团的二级子公司。随着中国国内电力市场的逐渐饱和,国内电力建设需求呈现断崖式下跌,电力设计院面临着严峻的生存和发展问题。中国电力设计院走出国门,进行国际化发展成为了我国电力设计企业发展、转型的一条重要途径。针对于此,济鲁电力设计院结合自身的发展情况制定了建设“一流国际型工程公司”的发展愿景。自2013年国家提出“一带一路”战略发展规划以来,走出国门的企业越来越多。如何借助“一带一路”战略发展的东风,乘势而为,实现“市场国际化、资源全球化”的战略发展,创建“一流国际型工程公司”,成为了济鲁电力设计院的重要研究问题。本文首先对济鲁电力设计院国际化发展现状和水平进行分析,了解国际化业务的经营结构。然后,运用PEST分析法对“一带一路”背景下的宏观发展环境从政治、经济、社会文化、技术等方面进行分析,确定发展机遇和挑战;采用波特五力模型从议价能力、竞争能力等方面入手分析济鲁电力设计院未来国际化发展的主要业务模式;运用SWOT分析法分析济鲁电力设计院在技术、人力、资源等方面的发展优势和劣势,确定出发展业务所需要的发展战略。最后结合市场、技术、人才、资源和管理等国际化发展关键能力和战略目标,从短期和长期两个阶段细化国际化发展目标,制定出促进核心竞争力发展的改革和建设措施,为实现发展战略提供保障。本文通过对济鲁电力设计院自身发展和保障措施等问题深入分析,探索了济鲁电力设计院在“一带一路”大背景下国际化发展的必要性、优势和不足,提出了国际化发展的改革和保障措施。首次为电力设计院向国际工程公司的转型发展探索了一条切实可行的发展之路,同时也为其他电力企业的国际化发展提供了借鉴,具有重要的理论和现实意义。