拉动式管理是实现准时化生产、有效提高企业生产经营管理水平的一种重要手段。在当今世界科学技术高速发展的今天，企业面临着控制成本、提高效率、增强企业市场竞争能力的重要课题。向管理要效益，提高管理水平刻不容缓。在此背景下，本文结合H公司引进拉动式的丰田库存管理方式，吸收国内外先进的管理科学理论，根据企业生产经营的具体需求、以及多品种小批量的生产经营特点，建立了H公司自己的看板管理系统并进行了具体应用。首先，绪论部分提出了所要研究问题、研究目的以及方法，从总体上概述论文结构。其次，回顾库存管理的相关理论，对精益管理，拉动式管理等其他理论予以说明，为下文奠定理论基础。第三，分析拉动式管理的特点和优势，并对拉动式和推动式管理予以比较，并提出拉动式管理的总体框架。第四，重点研究拉动式管理的具体实施方法，从对公司的总体价值流分析开始，发现公司的浪费和改善点。计划方面建立产共存定制化会议，平稳生产计划，为拉动式管理提供基础。并对物料的分类、看板卡计算与调整，以及看板现场管理方法做了具体论述。第五，从计划、技术、组织三个方面论述了拉动式管理的保障措施，为拉动式管理的运行提供了控制措施。第六，看板是看板管理系统的实施核心，是组织控制生产经营过程物流、信息流的载体。在看板管理基本原理基础上，本文设计建立了系统完整的H公司看板系统，以及相应的实施方法，对H公司看板管理系统的应用实施经验进行了总结分析。最后，对全文的主要结论、创新以及不足进行总结。