全面预算管理是通过对企业业务、资金、信息资源以及人力资源的整合,清晰明确的分权授权,战略驱动的业绩评价来实现对企业资源的合理配置,同时反映企业的实际需求,来支持和保障企业战略贯彻落实,内部管理水平提升和企业价值增长。20世纪20年代,全面预算管理在美国的通用电气、杜邦公司、通用汽车产生之后,很快就受到了大型工商企业的青睐,其根据目标原则从企业战略到经营计划,从计划协调到控制、激励和评价,形成了一个科学、高效、规范化的贯彻企业经营战略的管理系统,在企业内部控制管理中发挥了积极作用。20世纪90年代后,我国一些企业渐渐意识到全面预算管理在企业经营过程中的重要性,开始实施全面预算管理,由于对全面预算管理理念理解不深刻,预算目标与战略规划严重脱节,预算管理集约化程度低,导致预算实施效果并不理想。本文以SD公司为案例研究对象,首先介绍了SD公司的基本情况以及全面预算管理的现状,然后根据SD公司的实际经营状况结合公司年度财务报告和年度预算报告进行对比分析,进而通过问卷调查和实地调研的形式深度挖掘其在预算编制、预算控制、预算分析和预算考评过程中实际存在的问题,利用对比分析方法、案例研究法分析问题产生的深层次原因,本着细化编制、硬化执行、强化监督和刚性考核的原则,把精细化管理引入全面预算管理体系构建过程中,主要从三个方面来构建:全面预算管理编制体系构建、全面预算管理执行与控制体系构建和全面预算管理考核体系构建。SD公司作为国内建材行业生产预应力钢筒混凝土管系列产品的龙头企业,通过研究构建该公司全面预算管理体系,对于提高公司战略管理水平和风险防范能力,优化资源配置,提高资源利用效率,增强市场应变能力,保持经济效益的稳步增长具有积极作用,对建材行业在全面预算管理中应用精细化管理提供实践案例,同时丰富了精细化管理在全面预算管理中应用的理论基础。