随着经济的发展，城市对和谐生态环境的要求提高，景观设计行业的重要性越来越被社会认可。景观设计行业的竞争日趋激烈，企业之间的竞争必将导致人力资源的竞争。FY公司作为一家知识密集型的专业设计公司，要在市场竞争中生存发展，就必须建立一套行之有效的绩效考评体系，客观地测量和评价设计人员绩效，对于调动设计人员的积极性，打造FY公司核心竞争力，具有现实意义。本文首先研究综述了绩效考评、知识员工绩效考评相关理论，奠定了论文研究的理论平台；进而，调查描述了FY公司设计人员绩效考评现状，分析了存在的诸如考评内容单一、考评主观性强、考评目的不明确、缺乏一整套绩效考评体系等问题；针对考评中的主要问题，本论文研究设计了FY公司设计人员绩效考评体系，重点包括：体系设计目的和原则、考评对象与主体设置、指标体系构建、考评权重确定等。论文最后还就设计人员绩效考评实施要点和配套措施进行了探讨。论文研究成果对FY公司绩效考评体系建立具有促进作用，对同类企业设计人员绩效考评体系建立具有借鉴意义。论文在FY公司设计人员指标体系设计过程中，综合运用了关键绩效指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、行为锚定法(BEI)、层次分析法(AHP)等方法，研究较为深入。