欧德公司为一家世界级的分立半导体和被动元件的制造商。长期以来，其主要市场为汽车和工业电子市场。近几年来，随着全球经济的不景气，欧德公司营收增长乏力。在分析过市场形势和竞争态势后，公司希望可以开拓消费电子市场，重点是智能手机市场。　　文中通过使用各种战略思维和战略管理工具：宏观环境分析、产业结构分析、内部资源与能力分析、SWOT分析等，分析、制定并实施适合欧德公司的，针对智能手机市场的竞争战略，这是欧德公司发展的当务之急。　　首先，本文概述了研究的理论依据；其次，通过欧德公司外部的宏观环境分析，总结了欧德公司当前面对的机会和威胁：虽然汽车和工业电子市场受到宏观经济影响，前景不确定；与此相反，由于受到“换机潮”的影响，用户正在摈弃传统的功能手机而转向智能手机，智能手机市场发展前景一片光明，这是公司目前最为确定的发展机会。欧德公司要抓住智能手机市场发展的契机，实现公司业务的稳定成长。威胁来自作为消费电子的智能手机市场，竞争激烈，价格敏感，客户需求波动难以预测。通过对欧德公司的内部条件分析得出其优势在于：光电元件方面有技术优势，另外有充足的企业现金流和强大的营销渠道等；同时公司的劣势在于：公司光电产品研发周期长，缺乏明确的针对智能手机市场的销售策略等。然后再综合进行SWOT分析，通过不同竞争战略的比较和分析，得出欧德公司应该采用差异化的竞争战略的结论。　　现代社会企业间的竞争，比拼的是企业的整个价值链。诚然，如果企业在某一环节具有优势，当然可以带来一定的竞争优势，但是最终决定企业整体竞争力的，是整个价值链比拼的综合结果。因此，在战略实施层面，企业需要尽可能的考虑价值链上的各个环节是否处于最优化的状态，是否最适应企业发展战略的需求。本文提出欧德公司可以采取如下措施来进行企业价值链关键环节的优化，包括加大研发力度，实施必要的企业并购，优化组织架构，优化产品质量管理，强化人力资源激励等。