本文主要是关于打叶复烤企业技术创新管理的研究。该研究从考察山东惠丰烟叶复烤公司技术创新活动的现状入手,通过对惠丰公司技术创新战略的背景分析,探讨了惠丰公司实施技术创新战略的必要性和可能性,本文在分析了惠丰公司技术创新管理资金、队伍、决策、组织、机制等因素的基础上,构筑了惠丰公司技术创新管理模式,通过国家烟草局技术创新项目对该模式进行了实践验证,并对该模式的运行进行了效度评价,证明了该模式的有效性、科学性。全文共分为七个部分:第一部分主要介绍了课题研究的背景和意义,在烟草行业垄断优势逐步弱化的今天,建立惠丰公司技术创新管理模式,对推动惠丰公司打叶复烤技术创新活动和提高打叶复烤加工质量有着重要的意义。第二部分主要介绍了技术创新管理理论的起源及内涵,在此基础上,对技术创新项目管理和技术创新管理模式进行了进一步研究,并对技术创新战略的性质和选择进行了简要的评述。第三部分对惠丰公司技术创新管理现状分析,介绍了山东惠丰烟叶复烤有限公司现状,对目前惠丰公司技术状况和技术创新管理存在的问题进行了研究,分析了惠丰公司实施技术创新管理的必要性和可能性。第四部分是对惠丰公司技术创新管理模式构建,结合惠丰公司现状,确定了惠丰公司技术创新管理模式应遵循的原则,采用工艺创新、渐进性创新、技术创新项目化等原则较为适宜当前惠丰公司实际;综合分析了惠丰公司技术创新管理模式各因素,从资金、队伍、机制、决策、组织等5个因素方面进行了深入分析,在此基础上,提出了惠丰公司技术创新管理模式的构建,从项目组织模式、技术合作模式、项目管理形式、项目评价方式入手,初步构筑了惠丰公司技术创新管理模式。第五部分是对构建的惠丰公司技术创新管理模式进行实践验证,本章以“打叶复烤技术创新与优化”项目为例,对惠丰公司技术创新管理模式进行了实践验证。国家烟草专卖局项目“打叶复烤技术创新与优化”,属于国家烟草专卖局7+2重点推广应用项目,该项目主要从工艺创新方面,对打叶复烤工艺技术参数进行优化组合,提出新的加工理念,提出了较为完善、合理的工艺参数组合和工序质量评价方法与指标,以提高打叶复烤加工质量,推进打叶复烤技术进步。以该项目为依托,运用项目管理相关知识,对打叶复烤项目技术创新管理过程进行了系统分析和科学规范,就惠丰公司而言,是一种尝试,也是一种创新,惠丰公司技术创新管理模式的重新构建,保证了项目的顺利实施,并取得了较好效果。第六部分是对技术创新管理模式效度评价,采用项目后评价方式,对构建的惠丰公司技术创新管理模式进行评价。主要从项目应用后给企业带来的经济效益和技术优化、技术进步方面进行了评价,验证惠丰公司技术创新管理模式的可行性、有效性。第七部分结论与展望,建立一种有效的技术创新管理机制是惠丰公司发展的必由之路,如何有效地对打叶复烤项目技术创新进行管理成为当前迫切需要解决的问题。本部分,结合上述研究,初步构成了打叶复烤项目技术创新管理框架,总结了论文主要研究成果,对未来打叶复烤企业技术创新管理提供参考和借鉴。