随着国务院提出促进现代保险服务业发展的建议,且银保监会等监督机构对于保险行业中财险具体要求的细化,财险公司结合市场供求状况提高综合业务能力、开展财险市场化改革、提高财险与社会需求的结合程度,成为财产类保险企业制定竞争战略的当务之急。这也是财产类保险企业有效应对经济“新常态”发展阶段、加强财险转型和结构性改革,促进其快速渡过转型阵痛期,并适应“供给侧”结构性改革新要求的必然选择。本文运用比较分析法等研究方法,对A财险公司进行案例分析。通过对竞争战略的含义以及差异化战略等概念范畴和理论基础加以阐释,从A财险公司的具体情况入手,运用PEST模型和波特五力等模型诠释A财险公司制定竞争战略的宏观与微观外部环境,并通过对财务、营销能力以及人力资源等方面进行分析,对内部的竞争环境加以总结归纳。在此基础上,通过SWOT分析法以明确企业当前制定并开展竞争战略的优势与劣势,据此提出A财险公司市场竞争战略选择,从企业使命定位以及企业战略选择等方面入手,全面提高A财险公司适应市场竞争的能力,以具有可行性的竞争策略,促进企业的良性转型与稳定发展。