进入21世纪,随着改革开放的不断深入,中国加入WTO和参与经济全球化进程的不断加快,中国经济和世界经济进一步融合,中国企业所处的环境发生了本质的变化,中国企业无论在国内市场还是在国际市场都将面临更加激烈的市场竞争,如何在新的形势和环境下制定与新环境相匹配的发展战略是中国企业面临的新的重要课题。新疆特变电工股份公司由1988年濒临破产的街道小厂发展到目前产值和销售收入接近50亿元的大型企业集团,随着企业规模的不断扩大和实力的不断增强,企业在管理、人才、研发等方面都存在一些突出的矛盾和问题。尤其面对新的竞争环境和国内国际新的经济形势,重新研究思考和制定符合企业实际,能够解决企业面临的突出问题和矛盾的发展战略有着十分重要的意义。本文首先对企业战略管理的相关理论进行了简要回顾,其次,运用战略管理的有关理论、方法和模型,如外部因素评价(EFE)矩阵,SWOT分析矩阵,战略地位和行动评价方法(SPACE)等,对特变电工内外部环境、竞争地位和战略定位进行实证分析和评价,找到当前制约公司进一步加快发展的突出问题和矛盾,明确公司未来发展的战略目标和思路,并提出构建特变电工核心竞争力的战略举措,以期对公司的发展提供决策建议。