在全球经济一体化发展大背景的影响下，制造业也进入到快速发展的阶段。制造型企业越来越重视对采购成本管理的理论研究与实践运用。对采购成本进行有效地管理有利于企业提高产品的质量、优化生产的工艺、控制总成本。通过采取控制总成本的方法，采购成本管理地有效实施能够大幅降低企业的成本，提高企业的利润。　　青岛海西船舶柴油机有限公司是一家专业化地生产船舶柴油机的大型制造型企业，在市场大环境低迷以及行业产能过剩的情况下，青岛海西船舶柴油机有限公司要想在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地，就务必在保证产品质量与服务的同时，有效地管理好企业的采购成本。　　本文在分析青岛海西船舶柴油机有限公司目前采购成本管理现状的基础上，发现目前该公司在采购成本管理方面存在诸如采购流程效率低、采购部门内部结构不合理、缺乏专业化的采购团队、采购的信息化水平较低以及缺乏对供应商的有效管理等问题，在此基础上，有针对性地提出该公司可以从以下五个方面来优化现有的采购成本管理。一是，优化采购流程，通过制定相关的管理原则来有效完善采购流程；二是，优化采购部门内部结构，将采购部门作为一个单独的决策部门，转变其部门职能；三是，打造一支专业化的采购团队；四是，提升采购管理的信息化水平，通过建立与采购成本相关的信息管理系统来有效提升信息化管理水平；五是，确定供应商的选择模式，制定一套完善的供应商评价体系，定期对供应商进行系统性评价。希望本文的研究可以有效改善青岛海西船舶柴油机有限公司的采购成本管理现状，同时也为其它同类企业的采购成本管理提供有益的启迪。