在信息化高度发达的今天，每个企业都置身在全球的竞争环境中，产品的多样性、客户更高的要求、更加巨大的成本压力、更加瞬息万变的市场环境，这些都迫使企业提高自身的竞争力，这个时候企业的管理运营能力是成败的关键因素。价值流图是精益生产的一项重要的工具，该工具以客户价值为核心来审视整个企业的活动，追求最大化的围绕客户价值来开展企业的活动，不断消除企业活动中不为客户创造价值的活动，不断消除不为客户创造价值的活动时间，实现企业的利益最大化。　　本文以HT公司DN150规格的EP涂塑钢管生产为研究对象，通过对现状价值流图的测定、非增值活动的识别、未来价值流图的设计、现状价值流图优化等活动来改善HT公司的价值流图，消除价值流图中的2类浪费，提升企业产品交付能力、改善产品质量、降低生产成本，最终提升价值流的增值率。论文在介绍HT公司生产流程的基础上，绘制了公司价值流现状图，详细分析了现有价值流存在的问题，制定了端对端的价值流改进计划并设计了相应的未来价值流图。进一步地，论文制定了价值流优化方案，提出了优化方案的实施建议，并对实施效果进行了分析。