农业作为国民经济的命脉,其经济地位卓越,而农业企业作为其组成部分在我国经济快速发展过程中发挥着巨大作用。国务院发布了关于促进农业产业化发展的若干意见中,提出了对农业产业生产能力的提高,要大力扶持农业龙头企业的持续发展。可是,由于农业企业发展的先天诸多不足和后天的资金匮乏,使得农业企业人力资源管理问题突出,特别是在员工培训工作中更是存在许多不足和问题。在对于农业企业员工培训存在的共有问题进行探索,能够加快我国农业企业的快速发展,增加国民经济收入。湖南XF农业有限公司在十多年的发展下,公司的规模不断扩张,员工也不断增加,湖南XF农业有限公司现在面临原有的员工培训不再适应公司发展的要求。因此,需根据公司的长期发展战略及企业现处的发展阶段对企业员工培训体系进行重构,使其培训体系不仅能满足目前的人力资源发展战略与业务发展战略,同时也能为企业的未来发展提供支撑。文章以人力资本理论、人力资源开发理论、员工培训理论为出发点,选取湖南XF农业有限公司为研究案例,分析了该企业人力资源基本情况及员工培训的现状,并对随机选出的管理人员、技术人员、营销人员和一线操作员工进行了问卷调查和访谈调查,分析了员工培训工作中存在的问题及成因。湖南XF农业有限公司的情况在我国农业企业员工培训工作中具有一定的代表性,因此文章以此为基础,结合湖南XF农业有限公司实际,构建出了适合本企业的员工培训体系。此研究对该公司的分析可以体现农业企业所面临的相通问题,对农业企业的培训工作有一定的指引作用,并能引起其他学者对农业业企业的员工培训体系构建进行重视,使该领域的研究得到升华,促进农业企业的可持续发展。