经过多年的探索和发展，绩效管理制度已经发展成为成功企业普遍重视的逐渐成熟和完善的重要管理制度之一。现在不仅仅在财力雄厚的国企，在民企甚至刚刚进入市场的小企业中间也普遍被重视。　　 本文以绩效管理、平衡计分卡、目标管理等理论为基础，结合合肥信标资讯管理有限公司在计划、辅导、考核和反馈四个方面出现的问题进行论述。它揭示了安徽省中小企业现在实施绩效管理的一种现状。　　 本文通过作者所在的企业的自身实例为依托，通过对于内部设置调查表从四个方面对于公司现在在绩效管理方面的所存在的多个问题进行了剖析，并对于问题逐一给出了一对一的解决方案。　　 最后作者对于本文写作的意义进行了阐述，对于本文可能存在的不足进行了剖析，并对于公司的绩效管理建设的未来进行了必要的展望。