现代社会充满了机遇与挑战,任何企业都无法逃避优胜劣汰、适者生存的法则。在竞争激烈的社会当中,人力资源管理的重要地位日益凸显。而激励手段在人力资源管理过程中发挥着举足轻重的作用。如何激发员工的热情和创造力,是现代企业都非常重视与关心的问题。如果想得到答案,就必须了解员工的需求,从员工的角度出发,通过建立一套完善的激励体系,提供令员工满意的人力资源产品与服务,达到吸引、保留、激励、开发公司所需的各类人才的目的。　　 企业之间激烈的竞争,归根到底就是人才的竞争,是人力资源的竞争。本文以激励理论和相关文献为基础,对G公司激励方案中的薪酬、福利、培训体系等方面进行了研究。通过问卷调查、现场访谈、资料分析等多种方法,论述了G公司现有的薪酬、福利、培训等激励方案,并对其进行详尽的分析。通过研究发现,G公司现有激励方案存在以下问题:薪酬外部竞争力缺失,薪酬结构失衡,薪酬制度规划缺位,薪酬与考核脱节,缺乏长期激励,激励内容不完善,激励措施差别化不大,激励过程中缺乏沟通。　　 针对研究发现的问题,本文从物质激励、精神激励及其他激励三方面提出了一系列的改进措施及建议,以期通过方案的优化与完善,挖掘公司内部人才优势,提高公司的市场竞争力。