随着互联网技术的深入发展，各种新媒体技术不断涌现，特别是大数据技术、移动互联网技术在强暴地撕裂现有的传播生态和舆论格局。在广告业，数字技术的通用性和低成本性使广告得以实现规模化生产从而不断拓展广告空间，而媒介种类的推陈出新使广告的媒介组合日益复杂和优化，以差异化的信息满足受众的个性化需求。广告公司一直处在市场最前沿，随着媒体环境的剧烈变化，广告公司的经营模式和营销理念必须随之创新。　　山西H广告公司是我国本土的一家广告公司，面对新媒体的冲击和影响，其所制定的市场营销策略，已经滞后于不断发展的广告市场要求，营销对于广告公司发展的推动作用未得到充分体现，因此必须对其营销策略进行优化完善。本文在市场营销理论的指导下，首先借助于文献研究法、市场调研等方法，从多个角度概括了新媒体背景下山西H广告公司市场营销的现状，并总结出营销中存在着对新媒体重视程度不足、新媒体产品缺乏、新媒体定价机制不科学、新媒体营销人员流动性大等问题。其次对山西H广告公司面临的营销环境进行了SWOT分析，并以市场细分理论为指导，结合在新媒体背景下山西H广告公司战略发展要求，定位了公司的目标市场。在此基础上，提出了山西H广告公司在新媒体背景下的市场营销策略的优化路径，最后从优化媒体质量、运用大数据支持运营决策、构建公司学习型组织等方面提出了保障措施。　　论文的创新主要体现在研究视角和研究内容上，通过本文的研究，对山西H广告公司提高营销管理成效，实现更好发展具有指导作用，为山西H广告公司更好地在激烈的广告市场竞争中釆取正确的企业营销策略。同时对于我国广告行业其他与山西H广告公司规模和性质类似的中小规模广告公司，不断保持优势地位提供有益的参考及借鉴作用。