会计师是会计师事务所最宝贵的人力资源,是否拥有足智多谋的、富有竞争力的人才,关系到事务所的兴衰成败。但在现实中,大多数会计师事务所由于激励机制不健全,导致会计师的流动性非常大,这不仅不利于事务所的管理,也影响其长远的发展。如何留住人才,并能有效的管理和激励他们,使其把自己当作会计事务所的主人而不把自己当作雇员,已成为会计师事务所人力资源管理面临的首要问题。本文就这个问题,主要从人力资源管理的角度采用系统分析法、比较分析法、图表法等方法,通过访谈等方式分析了WX会计师事务所现行的激励模式存在的问题,了解到目前该所的员工积极性没有得到很好的发挥的原因。本文认为,该事务所存在的主要问题有：(1)不符合事务所“人合”的组织形式,(2)缺乏规范的内部管理制度,(3)忽视人力资源和智力资本的存在和发展。针对这些问题,并提出构建WX会计师事务所员工全面激励优化方案：(1)重点阐述薪酬战略,(2)主张实施绩效管理体系,(3)营造良好的工作环境,创建事务所文化,(4)进行目标管理及多元性组织激励等策略来实现对事务所员工进行全面激励,(5)注重员工培训和职业发展规划。总之,本文的宗旨是欲以此激励优化模式来留住人才,培养人才,发展人才,发挥人才的积极作用,使事务所不断做大、做强、做精,并以此来打造自己的品牌,塑造自己的形象,铸造自己的灵魂。