我国新零售行业在经历过实体店零售和电子零售后,迎来了“线上+线下”的新零售模式,尤其在随着互联网,大数据技术等科技的发展以及人们消费需求的多元化之后,“线上+线下”的新零售模式备受推崇;新零售的消费模式满足了人们对于购物便利性、丰富性以及便捷性的需求,新零售“线上+线下”的模式打破了传统实体零售间地域壁垒的限制,使企业的库存率得到了有效的降低,企业供应链效率也得到了显著的提高,地域壁垒的打破使企业发展也突破了限制,在一定程度上提高了企业在市场中的有效竞争力。电子商务模式从最初的迅速兴起在几年间得到快速发展,越来越多的零售商渐渐适应了电商的发展方式,并将线上线下发展体系进行有效融合,挖掘价值链条新的价值增值点。自价值链理论被迈克尔·波特教授提出以后,学术界众多学者对其进行丰富与发展,运用价值链理论对企业的发展进行分析,可以帮助企业整合资源,明确企业自身的竞争优势,将优势植根于企业自身发展中。财务战略是企业发展中不可或缺的一个重要环节,对企业未来的发展产生不可磨灭的影响,因此企业应将关注的目光放在企业财务战略上,企业财务战略制定的是否合理及财务战略的具体实施情况会直接影响到企业的发展。随着企业间竞争的不断加剧,彼此间的竞争已经扩展到企业价值链上的各个环节,而财务战略作为企业战略转型中不可缺少的环节,对企业发展有着重要的意义。价值链作为一个重要的分析工具,若能在价值链的基础上对企业的财务战略进行优化,时刻关注各个阶段企业战略的实施,那么将有利于企业的发展。本文以苏宁易购为例,作为国内市场规模较大的零售企业,苏宁易购为了自身的可持续发展进行了频繁的战略转型,本文主要采取了两种分析方法-文献分析法与案例分析法,在对案例背景进行阐述后,大量阅读相关文献,为苏宁易购价值链视角下财务战略的实施情况进行分析,之后采取价值链分析法与财务战略矩阵对苏宁易购价值链视角下财务战略的实施进行分析评价。研究发现,为了能够顺利的完成战略转型,苏宁易购在前期投入了大量的资金、人力、物力以至于前几年的企业表现并不是很优秀,甚至出现了一些问题:资金周转处于高度紧张的状态,资金出现严重短缺的现象;投资战略方面过于多元化,在没有将已有资源进行有效整合的情况下,进行盲目投资,扩充店面;价值链财务战略未能进行深度优化。虽然苏宁易购价值链财务战略存在些许不足,但还是存在许多能够借鉴的优势,能为正处于战略转型或即将进行战略转型的企业提供一些思路。