广播在经历七、八十年代的辉煌后，现如今的地位正逐步被内容繁多的电视节目和互联网络所替代。随着互联网的迅速发展和日益普及，网络新媒体突飞猛进，在某种程度上已经超越广播、电视、报纸，成为新闻传播的强势媒体，大众媒介呈现出向网络化和数字化靠拢的趋势。在可以预见的将来，“新媒体”将以其巨大的技术优势，在很大程度上替代传统媒体的社会作用。传统媒体如果不及时顺应潮流，改变自身，很有可能会落伍于这个时代。目前广播业正处于历史上独一无二的转折点，转折不仅仅起因于新媒体对受众注意力的吸引，更起因于受众第一次真正意义上拥有了其他形式的收听选择。　　与此同时，随着社会经济的发展、人均GDP的不断增长和车价的不断走低，汽车大量进入中国老百姓的日常生活，为广播的发展带来了难得的机遇。截至2010年底，我国的私人汽车保有量已经达到6539万辆，近十年来一直保持在20％左右的年增长率，已经成为世界第一汽车生产和消费国。我国正逐渐步入汽车社会时代，人们在路上与广播接触的时间大大增加，媒体移动化成为当今传媒发展的主要趋势。广播所具有的设备费用低廉、传播信息的及时性、接收方式的便利性、收听对象的广泛性再次得到人们充分的认识，广播作为最重要的伴随性媒体仍然具有其独特的优势。美国广播界有句名言:“车轮子和干电池拯救了广播。”说的是20世纪六七十年代，当美国广播被电视逼到悬崖边缘时，车轮子和干电池赋予广播在移动领域的优势，使得广播继续生存了下来。　　顺应新媒体融合发展的趋势，是世界传媒发展的必由之路。作为传统媒体，中央人民广播电台迫切需要实现从传统媒体向现代媒体的转型，通过内外资源整合和流程再造，提高内容生产能力，降低生产成本，提升核心竞争力。　　2009年7月22日，我国第一部文化产业专项规划——《文化产业振兴规划》由国务院常务会议审议通过。这是继钢铁、汽车、纺织等十大产业振兴规划后出台的又一个重要的产业振兴规划，标志着文化产业已经上升为国家的战略性产业。《文化产业振兴规划》提出要积极发展移动多媒体广播电视、网络广播影视、手机广播电视等新兴文化业态，推动文化产业升级。传统媒体领域受到新媒体冲击，已面临发展的困境，但文化的核心是内容，传统媒体转型新媒体拥有一定的优势。新兴媒体不受地域等限制，发展迅猛，可积极关注其后具体的扶持政策以寻求投资机会。　　中央电台具有权威的地位和丰富的采编、节目制作、频率等资源，有国家振兴文化产业的政策支持，同时有发展新媒体的牌照资源和基础平台，缺乏的是资金支持、先进的管理体制和适应新时代要求的全能型人才。笔者认为中央电台应该从以下三个角度入手，通过战略转型，打造信息时代全媒体发展的综合性传媒集团:　　1、多元化战略　　建立以整合新媒体业务为切入点，促进传统广播与新媒体融合发展，构筑多媒体综合传播平台的改革思路，探索建设广电内容集成与运营平台，发挥传统广播的内容原创优势和品牌效应，利用新技术、新媒体为自身发展服务，实现广播和信息网络传播技术的深度融合，推动传统广播产业的升级。实行以中广网为龙头，整合新媒体资源;以中央电台所有的资源为基础，大力扶植手机电视发展，实现“全台办网”，促进“台网一体”的新战略。　　2、建立战略联盟　　长期以来实行的“四级办广播”体制客观上造成了广播界条块分割、各自为政的局面，大量的资源在地域格局和层级矛盾中被消耗，限制了广播个体的成长与发展，导致各地广播发展不均衡，进而制约了整个广播行业的发展，其机制体制已经不适应现代媒体发展的要求。　　中央电台作为国家电台和中央的主要新闻媒体，在政策、信息、技术、覆盖、人力资源、品牌影响等方面拥有得天独厚的优势，而地方电台拥有丰富快捷的新闻资源和地方特色，通过建立广播联盟，可以使各种资源在中央电台和地方兄弟电台之间优化配置，得到最有效地利用，实现报道效果的最大化。　　3、纵向一体化　　广播的纵向一体化要求整合与其相关的一系列运作过程，如节目的采访、编辑、制作、播出，甚至受众调查、音像制品的出版发行、广告制作、广告代理等，从而形成产业链。长期以来，我国的广播电台几乎就是一个完整的系统，从采访、编辑、节目制作、播出到广告，几乎都由自身包揽下来。但是，在市场经济条件下，随着竞争日益激烈，并不是每个电台都有足够的资源进行这些运作。专业化的分工势在必行，专门从事节目选题、制作和发行的公司将会大量出现。中央电台汇集了大量全国最优秀的记者、编辑和主持人，有足够的能力和丰富的资源来进行节目制作，然后打包出售给需要的地方电台和其他播出机构。　　同时，着眼于与世界顶级的广告经营商建立更为紧密的合作，通过整体劳务输入的方式引入广告经营商负责中央电台广告时段的销售工作，按照广告销售收入给广告经营商按月支付的劳务费和按年支付的服务费。　　这是从固定出租到劳务雇佣、合作分成的合作模式的创新。之前中央电台与广告代理商签署的是固定出租的模式，中央电台对经营业务不具有控制权，只能获取较少的经营收益。而在创新的方案后，中央电台相当于雇佣了广告运营商的经营团队来进行具体的广告销售工作，不但真正实现对广告资源的统一掌控，有助于中央电台在定价、营销和利润分成等方面获取最大的利益，而且运营团队收入与广告收入直接挂钩，将最大限度激励运营团队的工作热情。　　笔者通过对中央人民广播电台的发展状况及面临的形势进行深入的探究，运用战略管理理论分析中央人民广播电台如何在新环境下通过战略转型，对其使命和战略目标进行重新定义，希望中央人民广播电台适应当今社会人们对新闻资讯和娱乐节目的需要，重新焕发活力并服务于人民大众的需要。