伴随我国市场经济体制改革的持续深化,产业转型升级进入关键期。劳动力成本持续提高,国内基建市场总体份额有所减小,建筑施工企业的经营利润遭到压缩。针对建筑施工企业而言,科学完善的项目成本管理是提升自身经济效益、赢得市场竞争优势、强化综合实力的重要保障。本文具体是以J建筑公司B施工项目成本管理为研究背景,第一、二章从理论和实际的角度出发,对项目成本管理五大方面的内容做了综合介绍。第三、四章综合运用所学各学科的知识,通过理论分析与实证分析相结合、定性研究与定量研究相结合、比较分析与个案分析相结合的方式,系统分析了J建筑公司B施工项目成本管理中存在的问题并提出相应的改进建议。首先,针对B项目因材料计划后续跟踪缺位导致的材料采购失控问题,提出加强供应商履约能力审查和采购计划管理,实现材料计划的动态管理;其次,针对B项目因估算报价未考虑资金时间价值导致的现金流管理问题,建议合理设置进度款付款节点、构建科学合理的现金流管理体系,探讨施工源头堵塞现金流管理漏洞的方法;再次,针对B项目因成本核算不适应工程管理的需要导致的成本信息滞后、债权债务账实不符、与预算信息不匹配问题,提出加强已完工成本核算、调整账务处理方式、提高成本信息可比性,完善成本核算制度;最后,针对B项目因成本分析差异分解不到位导致的实际指导性差问题,建议改善成本分析方法、健全成本控制考核机制,强化偏差原因分析和责任追究。本文研究的主要目的是要提出具有可行性的项目成本管理改进对策,从而能够为案例公司及同类型其他公司开展项目成本管理提供理论支持与实践参考。