我国加入WTO后，企业直接面临着国际竞争。这是一种全方位的竞争，不经包括产品、市场、研发的竞争，还包括管理者经营管理水平的竞争，而经营管理水平决定着企业的核心竞争力。企业管理中的一个核心内容就是财务管理，CFO作为财务管理的最高负责人，对提高我国企业财务管理水平起着举足轻重的影响。在欧美等资本主义发达国家，首席财务官已经从传统的数豆子的角色演变为企业的战略伙伴。首席财务官完成了战略转型，与首席执行官共同担负起受托责任，一起承担企业的财务报告责任和生产经营责任。但是，在我国总会计师依然是企业财务管理的最高负责人，依旧执行着传统的财务功能。随着我国股份制改造的进行，总会计师或财务总监的设置已经不能满足公司治理的要求，总会计师或财务总监的弊端渐渐显露出来。因此实现我国总会计师向首席财务官转型，研究首席财务官能力问题已成为一个迫在眉睫且极具现实意义的研究课题。　　目前，理论界对首席财务官问题的研究主要集中在首席财务官的角色、职责、能力框架等方面。尽管这些研究对我国首席财务官的整体发展具有基础性的指导作用，但是在首席财务官能力评价指标体系建设方面似乎缺乏研究。本文采用定性和定量相结合的科学研究方法，遵循合乎逻辑的研究思路，从发达国家和中国的首席财务官现状对比入手，由企业的目标出发，分析了首席财务官所处的环境、所追求的目标及其在公司治理中的定位，进而分析了首席财务官在公司战略即价值创造活动中所应履行的职责。以价值创造驱动因素为切入点进行首席财务官能力框架设计。　　研究发现，我国的首席财务官与国外首席财务官之间还存在着差距，我国首席财务官依然执行者传统的财务管理角色。这与我国经济体制改革密不可分，而控制权和所有权的分离推动着首席财务官的转型。笔者认为公司应该以利益相关者价值最大化为目标。我国首席财务官的主要职责应当是价值创造，而公司治理、公司战略、管理控制是价值创造的三类驱动因素。因而，考察首席财务官的能力应当从这三个方面展开。基于此，本文构建了以公司治理能力、财务战略规划能力、财务战略实施能力等三个方面的一级指标。形成了领导能力、执行能力、监督能力、战略分析能力、战略预测能力、战略决策能力、投资实施能力、筹资实施能力、利润分配实施能力等二级指标和27个三级指标。并运用模糊层次分析法进行首席财务官能力的综合评价。