十二五规划后,我国由制造外销,转向服务内需,内需市场每年以两位数字成长,预估未来二十年仍能保持每年8%的增长潜力。而随着中产阶级的可支配所得增加,消费者之消费习惯也随之逐渐改变,城镇化加速成长,未来五年是发展服务业的腾飞时期,几乎全世界的服务业都在此时纷纷进入国内市场。国家在三氯氢胺与黑心食品的威胁下,台湾制的食品逐渐受到中产阶级的信任及喜爱,再加上台湾的市场已趋近饱和,拥有十三亿的人口的广大市场、同文同种的优势及逐渐开放的两岸交流,因此我国成为台商食品业寻求进一步布局与发展的重要市场与兵家必争之地。上海开展贸易公司为搭上服务业起飞及经济转型的良好时机,拟定国内的发展战略,以永续发展做为企业的终极目标。透过各种策略运用及组织落实的执行政策,方能在竞争的环境中取得优势。企业的成长过程中,需随时检视事业部所属之生命周期及事业单位BCG分布外,并应了解企业本身所具备之资源、核心能力,藉此掌握环境变化趋势,运用各种合适之成长策略,建立持续的成长。本研究发现：1、市场差异化策略,可建立消费者忠诚度。2、利用公司资源,发挥最大效用,实施目标集中之顾客导向策略。3、建立公司形象差异化,凸显公司独特性。4、人才培育为企业永续发展之重要关键。5、企业成功发展后,需尽速调整经营体质。完整的管理制度对于公司经营绩效有绝对正面的帮助,而研究的结果对于目前于国内发展之企业具有一定的参考价值。