自21世纪伊始,经济全球化的脚步正在加快,全球的企业都在逐渐进入全球化的市场竞争,进而对企业的生产效率和成本管理的要求与日俱增。抛开市场环境、政府政策等外部因素,企业提升竞争力的核心在于对其生产效率的不断提升。被收购的本地企业能否成功完成生产流程的优化及革新,是关乎企业能否彻底完成转变的关键一步,对企业最终效益有着非常重要的影响。H公司作为在国内市场有着重大影响力的企业,在被外资公司收购后,进行了一系列组织、流程的变革。但在涂料市场竞争进一步白热化的情况下,市场对企业在成本、管理方面提出了进一步的要求。从企业内部管理角度出发,H公司在生产流程也仍然存在着改进的空间。能否进一步流程改进,降低提升企业竞争力,对于H公司迫在眉睫。本文从价值流分析的相关理论出发,结合H公司自身实际情况,通过访谈、统计等方式收集信息,对H公司组织结构、生产特点、生产流程等进行分析,绘制了H公司的价值流图,并进一步通过价值流分析,找出企业目前生产存在的问题。通过结合主流管理学理论,本文提出了解决H公司存在问题的解决方案,并分析了对利用该方案对存在问题进行改进的可行性,并在改进方案的基础上提出改进建议。其目的是改进生产流程,进一步降低成本,提升生产效率,从而促进H公司在市场竞争中处于更加有利的地位。通过本文的分析,笔者对H公司生产流程改进提出了若干建议,包括对生产流程的重新设计,改进产品宣传、研发策略以便降低单品数量,改进生产布局减少等待时间等,并通过实际数据检验验证了改进建议的效果。结果显示价值流分析及其改进对于H公司的生产流程改进有帮助,并能最终帮助H公司提升生产效率。