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近几年，企业纷纷上ERP，然而ERP实施的成功率却不容乐观。根据国内外学者、企业界的看法，企业基础管理对ERP成功与否有重要影响。因此，我们有必要对企业ERP项目基础管理进行研究。 论文在对ERP项目基础管理的四个方面进行阐述的基础上，以华声科技为例进行详述。华声科技作为一家起步晚、管理不规范的民营企业，企业本身存在着诸多管理问题。华声科技为了达到实施ERP的要求，它首先对自身存在的问题进行分析，找出基础管理的差距，然后针对差距改进其基础管理，从而奠定了华声科技成功实施