东方户外装备有限公司(下文中简称“东方户外”)是近两年刚刚成立并依托互联网平台高速成长发展的微型企业,由苏州籍女士张研留学归国后一手创办打造。目前,户外用品外贸委托加工是公司最主要的业务,对企业的生存发展起到至关重要的作用。但是,由于外贸加工订单受国外宏观经济影响的波动较大,消费市场具有很大的不确定性和不稳定性。而且,这种因贴牌加工本身造成的惰性弊端,极大地阻碍了代工企业创建自主品牌的积极性和自信心,也严重地削弱了该公司的市场竞争力。再者,由于海外提供大额订单的外商批发公司对中国客户的生产规模、公司环境、生产设备、员工管理等生产要素要求较高,东方户外作为一家新兴户外产品生产商,目前只能承接低于人民币500万以下的小额订单,并委托江浙一代相关企业代工生产,公司在代工生产期间派出跟单员进行质量监督和控制生产进度。囿于资金限制,研发经费掣肘,自主市场拓展乏力,抢占国内市场份额后劲严重不足。鉴于此,公司管理层经过再三商议,下决心筹措资金建设必要的车间厂房、购置专项生产和检测设备、设立办公楼、物流中心以及员工宿舍,将企业引向正规化、标准化和专业化。总之,企业目前迫切需要在资本市场融得发展资金,在做大做强、做出品牌的同时,大力拓展方兴未艾、潜力巨大的国内市场,从而逐步摆脱为他人做嫁衣裳的不利局面。本文通过对国内外战略及营销理论、风险投资理论、公司财务管理等理论知识的学习和研究,同时结合东方户外的实际情况,就公司目前存在的发展瓶颈、市场拓展、融资渠道、融资风险等资本市场关心的专项问题进行了以下几方面的研究：1、运用PEST分析理论、波特五力模型分析方法对东方户外目前面临的宏观环境、产业环境、用户需求等要素进行深度分析总结,同时对户外产品市场的竞争态势进行梳理,为企业今后制定合理的营销策略奠定基础。2、运用SWOT分析办法对东方户外现有资源能力上的优势和劣势、面临的现实挑战进行归纳总结,从而进一步明确当前企业市场拓展存在的关键因素环节。3、结合本企业的实际情况,运用投资创业理论,对公司的价值发现、价值创造、品牌创建、现实机遇等进行综合阐述,从而确立公司融资的必要性和紧迫性。4、运用风险投资基本理论和财务管理原则及方法,对公司融资的盈亏平衡指标、敏感性因素、风险系数等要素进行分析,从而对本项目的投资风险做一个基本定性和定量评估。