科学的绩效薪酬可以极大激发公司员工工作动力,成为企业薪酬改革的重要选择。然而,当前绩效薪酬实施中绩效评定不够客观、薪酬构成不尽合理等问题经常出现,不仅影响了内部公平,也影响了员工工作热情。因此,需要制定一套科学、客观的绩效薪酬体系,以发挥其激励作用。另外,建筑行业是一个蕴含着巨大利润、角逐日趋激烈的行业,激发该领域员工积极性,将对企业经营产生巨大影响。山东华建集团作为建筑业内的专业企业,也面临员工薪酬满意度低、工作积极性不足、行业薪酬竞争压力大与人员流动快等问题,如何改善薪酬体系、稳定员工队伍已经成为该企业面临的战略任务。有鉴于此,本文以山东华建集团公司战略转型为研究背景,以调动人员积极性、挖掘员工工作潜能,促进公司核心业务稳健增长为根本目的,结合量化薪酬体系理论,论文构建出一套市场化、多元化的科学可行的量化薪酬激励体系。首先,采用人员访谈、问卷调研等多种手段深入山东华建集团公司调研,揭示该公司当前在人员薪酬体系中存在的问题,并挖掘问题存在的根源;在给出量化绩效薪酬体系设计原则基础上,确定了量化绩效薪酬基数、个人绩效系数以及岗位差异补偿系数,设计了薪酬结构与等级,并给出合理的绩效评价体系,结合评价结果设计了完善绩效薪酬方案。最后,从量化绩效薪酬管理与实施保障两个方面提出了方案实施对策。研究不仅可为山东华建集团绩效薪酬优化提供有效决策支持,也可为同类企业的薪酬管理提供有效参照。