随着信息技术的不断进步以及物流业的蓬勃发展,市场竞争正在由单个企业之间的竞争逐渐发展为产业链之间的竞争。商业银行传统的贷款业务在市场竞争中已经成为一片过度竞争的“红海”,如何在产品和业务上进行创新,开拓一片新的“蓝海”是提高盈利能力、保持核心竞争优势的关键所在。作为金融业与产业链相结合而产生的新型金融业务,供应链金融已成为商业银行新的利润增长点,近年来逐渐受到国内外银行的追捧并取得了较快发展。与商业银行传统贷款只关注于为单一企业提供融资服务不同,供应链金融将产业链条中的物流、信息流、资金流有效整合,盘活了供应链上的资金,缓解供应链中资金分配不平衡导致的中小企业融资难问题,提高个供应链的效率。风险是银行经营管理的永恒主题,供应链金融风险是在提供供应链金融服务过程中发生损失的不确定性。由于供应链中风险传导机制与效应明显,供应链金融风险具有较强的复杂性和隐蔽性,一旦出现风险,将对供应链金融业务中各参与主体造成更大的损失,甚至出现“蝴蝶效应”,严重威胁供应链金融的“生态平衡”。目前全球经济不景气,供应链金融面临的风险也日益增加,研究供应链金融风险控制有助于合理规避和降低银行经营风险。由于供应链金融业务仍然是商业银行新兴业务领域,对供应链金融风险控制的研究更多局限在风险现状的描述及风险应对措施的总结。鉴于此,经过研究相关文献,结合与传统贷款业务的比较,对面临的风险进行归纳总结,并指出风险的具体表现形式、成因和风险控制措施的不足,进而对供应链金融业务风险控制体系进行系统的优化设计。值得强调的是,本文通过N银行供应链金融业务的实际案例,分析该项业务近年来发展的趋势变化数据,客观评价了业务发展现状,并准确识别和反映出业务风险；同时,在优化设计风险控制体系过程中,提出了专门开发供应链金融业务风险控制信息系统整体构架和思路,提出风险控制技术与计算机信息技术相结合的设想,丰富了供应链金融业务风险控制体系的内涵。基于上述研究,主要得到如下研究成果：首先,梳理了N银行供应链金融业务的流程及产品体系。供应链金融推出之后,作为N银行全新的业务品种有效缓解了供应链融资难的问题,尤其丰富了中小企业的融资渠道,达到N银行与供应链上企业的多方共赢。第二,归纳了N银行供应链金融业务面临的各类风险及成因。风险是N银行信贷业务经营管理的重中之重,尤其在经济形势下行阶段的非常时期,提高风险控制水平,是提升银行核心竞争力的关键,供应链金融业务作为专门服务于产业链的新型信贷服务产品,准确识别各业务环节的风险点,分析风险的成因,是N银行扎实做好供应链金融风险控制体系建设的前提。第三,优化设计了N银行供应链金融业务的风险控制体系。对于N银行来说供应链金融业务开展时间尚短,操作流程相对复杂,风险控制难度较大,要在探索中不断改进操作流程,完善业务管理制度,强化内部控制机制,从而构建全面的供应链金融风险控制体系。